洁诚新能源：践行双碳战略的绿色行动派?

在新能源行业高速发展的浪潮中,企业核心竞争力不仅源于技术积累与资本实力,更根植于人才团队的深度与专业度。江苏洁诚新能源有限公司(以下简称“洁诚”)以一支覆盖研发、设计、施工、运营全链条的专业团队为基石,通过精细化项目管理与持续技术创新,在分布式光伏、储能、智能微网等领域树立了多个标杆项目,成为行业细分市场中以“人才驱动品质”的典范企业。

一、人才筑基:专业化团队构建核心竞争力

洁诚现有员工33人,其中博士1人、高级技术人员2人,大专及以上学历人员占比70%,研发人员占比33%。这一知识密集型的团队结构,为企业技术攻坚与项目管理提供了坚实基础。

董事长李志明作为企业实控人,拥有新能源行业20年管理经验,曾获“优秀民营企业家”“泰州突出贡献人物”称号,主导公司战略规划与资源整合;总经理张钰作为合伙人,具备15年光伏行业管理经验,擅长供应链管理与项目全周期管控。此外,分布式事业部部长贾武林、集中式事业部设计经理董鹏程等核心骨干,均拥有5-12年光伏系统设计与项目管理经验,曾参与京东物流园10MW分布式光伏、国网50MW通信基站、贵州普安县130MW山地光伏等复杂项目,具备应对多样地形与技术挑战的能力。

二、技术匠心:专利研发与产学研协同创新

洁诚坚持“技术为先导”的发展路径,与北京工业大学、中科院等离子体物理研究所等机构合作,累计获得国家专利21项(发明专利1项,实用新型专利20项)。其技术成果不仅体现在硬件创新上,更通过“洁诚碳管理智慧云平台”实现能源系统的智能化管控。

以支架技术为例,洁诚自主研发的光伏专用支架采用高分子改良材料,重量轻、强度高,耐腐蚀性显著提升,可适应彩钢瓦屋顶、山地、水域等复杂环境。

同时,跟踪支架通过光学检测与太阳轨迹算法双技术路线,提升发电效率15%以上,成为大型地面电站的增效利器。

三、项目精益:全周期管控与场景化适配

洁诚在项目实践中形成了一套“设计-施工-运营”精细化管控体系。在设计阶段,团队依据屋顶结构、荷载要求、变压器容量等参数定制方案,例如彩钢瓦屋顶按1kW/6㎡、平面屋顶按1kW/11-12㎡的标准化比例优化布局;在施工阶段,通过BIM技术模拟排布与动态调度,严控质量与进度;在运营阶段,依托云平台实现故障预警与能效分析。

以蓝思科技4MW项目为例,团队针对工业厂房用电特点,设计高自发自用方案,年均发电量达412万度,年减排CO?超4100吨;而在兴化50MW渔光互补项目中,通过抬高支架与防腐设计,实现发电与养殖共赢,年均发电量达5150万度。

四、社会价值:绿色能源与经济效益双赢

洁诚的项目不仅助力企业降低用电成本,更通过节能减排贡献社会低碳发展。据测算,其投建的500MW光伏风电项目年均可减少标准煤消耗约20万吨,CO?减排量超50万吨。在泰州某工业企业案例中,通过“全额自用+余电上网”模式,投资回收期缩短至4.6年,年收益率达18%-20%,实现了环境效益与商业价值的均衡。

此外,洁诚积极参与公共事业项目,如城东公交680KW光伏电站,年均发电70万度,为城市交通系统注入绿色动力;而中粮万科半岛广场1MW项目则成为商业区低碳转型的示范案例。

五、未来展望:深耕细分市场,强化人才梯队

面对能源转型的深化需求,洁诚计划进一步扩大人才规模,重点引进储能、微电网、碳管理等领域专家,同时通过校企合作培养青年技术骨干。在业务层面,公司将聚焦工商业分布式光伏、渔光互补、BIPV等细分市场,以“技术+人才”双引擎推动产品迭代与服务升级。

结语

在新能源行业从规模化扩张转向精细化运营的今天,洁诚新能源以人才团队为矛、技术创新为盾,通过匠心精神打磨每一个项目细节,证明了专业主义与长期主义的价值。其发展路径表明,唯有坚守品质、深耕人才,方能在产业变革中行稳致远。